Niyə Məhz İndi?
Əksər şirkətlərdə gələn ilin büdcəsi oktyabr–dekabr aylarında təsdiqlənir. Satınalma planı büdcə ilə eyni vaxtda hazırlanmazsa, il ərzində təcili, baha başa gələn alışlar qaçılmaz olur. Yaxşı plan isə tədarikçilərlə danışıqlarda güclü mövqe və proqnozlaşdırıla bilən xərclər deməkdir.
1. Cari İlin Xərclərini Təhlil Edin
- Bütün alışları kateqoriyalar üzrə qruplaşdırın: sərf materialları, avadanlıq, xidmətlər, İT, HSE
- Ən böyük xərc kateqoriyalarını və ən çox alış edilən tədarikçiləri müəyyən edin
- Təcili (planlaşdırılmamış) alışların payını ölçün — bu, planlaşdırma keyfiyyətinin göstəricisidir
2. Kateqoriyaları Prioritetləşdirin
Kraljic matrisi kimi sadə alətlər kateqoriyaları xərc təsiri və tədarik riski üzrə dörd qrupa bölür: strateji, rıçaq, darboğaz və rutin. Strateji və darboğaz mövqeləri üçün uzunmüddətli tərəfdaşlıq və ehtiyat tədarikçilər, rıçaq mövqeləri üçün isə rəqabətli tenderlər daha effektivdir.
3. Tələbatı və Çatdırılma Müddətlərini Proqnozlaşdırın
- Layihə qrafiklərini, planlı təmir işlərini və mövsümi ehtiyacları nəzərə alın
- Uzun çatdırılma müddətli mövqeləri (xüsusi avadanlıq, idxal mallar) ayrıca qeyd edin və sifarişləri əvvəlcədən planlaşdırın
- Valyuta və qiymət dəyişkənliyi üçün büdcədə ehtiyat nəzərdə tutun
4. Çərçivə Müqavilələrini Yeniləyin
Müntəzəm alınan mallar üçün illik çərçivə müqavilələri sabit qiymət, qısa sifariş müddəti və daha az inzibati yük təmin edir. Mövcud müqavilələrin bitmə tarixlərini yoxlayın və yenilənmə danışıqlarına vaxtında başlayın.
Supply Base Azerbaijan ilə Planlaşdırma
Supply Base Azerbaijan 2027-ci il üçün satınalma planınızı hazırlamağa, bazar qiymətlərini yoxlamağa və çərçivə müqavilələri üçün etibarlı tədarikçilər tapmağa kömək edir. Bizimlə əlaqə saxlayın.
